| Strategies for e-Business: Creating Value Through Electronic and Mobile Commerce: Concepts and Cases | ||||||||||||||
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Guter Überblick, viele Fallstudien, etwas dünne Theorie • • • • • (bewertet mit 3 von 5 Punkten) Alle meine Rezensionen ansehen (REAL NAME) Rezension bezieht sich auf: Strategies for e-Business: Creating Value Through Electronic and Mobile Commerce: Concepts and Cases (Gebundene Ausgabe) Das Buch habe ich im Rahmen meines MBA-Studiums im Fach "e-Business" als Hintergrundinformation benutzt. Sehr erfreulich ist die flüssige Darstellung, die ein zügiges Durcharbeiten ermöglicht. Das größte Plus des Buchs sind 19 Fallstudien, die Firmen von Apple über ING DiBa bis XING und e-Government abdecken. Die cases sind eine wahre Fundgruben für gute und schlechte Strategieentscheidungen im Zusammenhang mit e-business-Aktivitäten und insofern als "Berichte aus der Praxis" von hohem Wert. Leider hat das Buch eine gravierende Schattenseite: das präsentierte "framework" beruht zu 90% auf den altbekannten Heuristiken von Porter ("five forces" und "value chain analysis"). Diese Modelle werden auf die speziellen Möglichkeiten des Internet angewandt, was nur teilweise wirklich überzeugend gelingt. Hier wird eine tiefgreifendere Analyse der Veränderungen für den Wertschöpfungsprozess in der Unternehmung, die sich z.B. aus sozialen Netzwerken wie studiVZ, XING etc. oder aus den Möglichkeiten des knowledge sharing über "wikis" ergeben, entweder gar nicht oder nur äußerst oberflächlich geboten. Das muss angesichts des Titels "creating value" doch enttäuschen. Hier habe ich dann zu anderer Literatur gegriffen (z.B. "Wikinomics" von Tapscott/Williams; ein exzellentes, wenn auch sehr "amerikanisches" Buch zum Thema!). Wer also wirklich erhellende Theorie erwartet, wird enttäuscht. Als Sammlung praktischer Beispiele mit gut lesbarer "Einführung" ist das Buch aber sehr empfehlenswert. Alles in allem darum nur drei Sterne. Eine Rezension von Ein Kunde vom 2. September 2009 | ||||||||||||||
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